專業Coach 的課外閱讀建議
人本心理學入門─真誠關懷 Invitation to person centred psychology
出版社：心理
ISBN：9577022324
本書雖名為「人本心理學入門」，但並非一般導論書籍；而是對個人中心心理學創建者羅吉斯一生著述與具體實踐成果所作的深入整理與精要論述。原作者東尼．瑪麗(Tony Merry)對羅氏理論概念做了極深的鑽研，故能深入淺出的擷取原文、個案實例與研究結果等資料，將一般人極易混淆的概念－如：實現傾向、自我實現傾向、機體我、有機體評價過程、條件化價值感、自我概念......等，解說的清楚無比。在人本心理學如何被運用在教育、文化與政治課題上、所獲成因如何等方面亦有具體評述。故本書極值得所有心儀羅吉斯人格與理論創建的教育及助人工作者，細細研讀。
如何訓練一隻兔子：促進溝通、激發潛力的53堂課 If I were a rabbit’s coach
作者：伊藤守/著
出版社：經濟新潮社
ISBN：9867889223
「如何訓練一隻兔子」，這不是一本兔子養育手冊，而是談一種未來最熱門的行業！
訓練（coaching）：原本是為運動選手所安排的種種「訓練課程」，近年來被廣泛運用到商業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良性溝通、培養能力、轉換觀點、角色扮演等等，這樣的訓練師又分為生活教練、職場教練、親職教練等。
「一隻」：在這裡主要是「一對一」的輔導，發掘出對方的才華與能力。
「兔子」：當然也可以是小孩、學生、或員工�任何在您生活周遭的人。
兔子雖然在龜兔賽跑中失敗了，但是可貴的是，它還有很大的成長空間。人不就是這樣嗎？
所以，重點不在於「兔子」，而是你想和「誰」相處得更愉快、而且誘導出它的能力。這本書就是談如何當一個好教練，不管你的對象是兔子、小孩、員工、任何人，而且不是「上對下」，您將學到在「兩個人」的情境中，如何相處、如何瞭解彼此、如何設定目標、如何學習、如何行動、如何使雙方成長、進而實現目標—— 教練往往是收穫最多的呢！
深度匯談 : 企業組織再造基石 Dialogue and the art of thinking together : a pioneering approach to communicating in business and in life
作者：威廉．伊薩克/著
原文作者：William Issacs
出版社：高寶
ISBN：9574674495
談話，每天無所不在地在生活週遭出現，可以大至國與國的對話、國家管理階層的對話，小至企業內部對話、夫妻與父母兒女間的對話。儘管談話溝通的行動不斷出現，仍然有許多誤解、失敗的例子出現，或者是對話本身並沒有接觸到問題的核心等等，都讓對話的價值降低，進而影響國家政策或者是企業績效。
本書作者William Issacs認為，對話的本身就是希望能夠讓雙方擁有共同的思考，尤其在面對問題時，若眾人缺乏共同思考，就難以凝聚力量解決問題。然而，要達到共同思考的目標，必須要有一套工具，讓人們可以從棘手的對話中，產生實用且成功的結果。
本書結合三種不同的語言，包括有意義的聲音與語言、感覺與美學的語言與聲音、力量的語言和聲音，分別說明語言的意義與外在環境、人們在對話中的美感與聲韻、人們在行動上更有效率所需的工具。作者認為，對話不只是談話而已，而是要採取行動。所以對話可以涵括三種聲音：意義、美學、力量。
在書中的第一部份，作者定義什麼才是對話。對話必須是要一起討論，若有一方流於閃躲、躲避攻擊而淪於辯論，這個對話將不具生產力或因此受限。相反地，若能有技巧的對話，利用證據為基礎探求、推論，或者是反省式的對話，利用探索互動的方式找出潛在的可能性，有能力聽出意見的衝突點。
第二部分則是建立新行為能力，探討個人與團體進行對話時所需的基本行為，也就是聆聽、暫緩、尊重與發聲。
第三部份則是預測的直覺，討論我們如何預測、指認可能會影響對話的種種力量。預測能力包括瞭解每個人說話的方式、預測人如何掌握權力、察覺失敗的行為模式等。
書中最後，作者探討在大型組織、社區和社會中，人們使用對話的方式。此外，也將深度匯談與新經濟作連結，藉由深度匯談擴張思想範圍，讓人們能在新經濟快速變化的時代，能夠培養抗拒改變的力量，不被淘汰。（文／伊沁，文字工作者）
你會問問題嗎：問對問題是成功領導的第一步 Leading with questions: how leaders find the right solutions by knowing what to ask
作者：Michael Marquardt
出版社：臉譜
ISBN：9867058348
提問力勝於執行力！
如果你要激勵組織及個人積極學習，合作無間；
如果你要找到問題的解決方案，發掘創意新點子；
那麼，你一定要先學會問問題，並鼓勵提問。
管理大師及成功企業家們也一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！
管理大師 彼得杜拉克說：「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」
奇異公司前總裁 傑克威爾許認為：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」
戴爾電腦創辦人 麥克戴爾相信：「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」
福特汽車前執行長 唐諾彼得森領悟：「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。」《A到A+》作者 吉姆柯林斯提出：「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」
有好問題才有好領導。
1. 教練（coach）在美國已是逐漸成熟的行業，從1990年代後期開始，企業的經營者、管理者也開始積極聘用教練。《就業情報》雜誌把教練（coach）選為21世紀最具前景的趨勢專業之一。
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