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商業週刊1083期指出：「突顯個人特質的新職場競爭力中，有六種可培養的興趣在未來將會成為您的新職場力。
其中之一就是教練(Coach)」。這種新職場力讓您成為「高階主管教練」、成人之美。
組織教練的目的在協助Coachee在現有工作表現上更傑出，包括個人決策品質、行動力、人際關係及績效的提升。
教練相信人的潛力與能力、追求突破、希望能Coachee能夠更好。因此，不是「個人表現不佳才需要教練」，而是「透過教練的輔導，能夠強化個人優勢，幫助個人在現有表現上更上一層樓」。

「教練(coach)」對於個人生活的幫助


今日複雜的環境帶給我們許多無形的壓力，孤寂、無奈、失望等負面情緒也因此伴隨而來。但反過來看，科技化的世界，不只是讓我們人與人之間的空間距離縮短了，也蘊藏著無限機會。教練的角色，運用在日常生活中時，透過談話的過程，幫助對方將其負面思維、淡薄與疏離的人際關係，轉化為正面能量，並拉近人們的距離，協助對方能 :

1.    探索內心的渴求與夢想，讓夢想成真。
2.    正面學習與成長，產生行動力，達到具體的目標。
3.    協助對方以自己的專才與長處來適得其所。
4.    降低壓力、以正面的方式與態度來面對與處理衝突。
5.    了解自己的價值、態度、行為與所進行活動之間調和的重要性。
6.    與人產生信賴的互動關係，增加人際關係的影響力。

「教練(coach)」對於企業組織的幫助

《管理雜誌》441期中提到，建立黃金團隊的方法其實圍繞在教練(Coaching)，它能夠提供給企業組織的幫助，諸如：
1.    為團隊設立挑戰性的目標與願景─教練主管可以協助部屬設定目標並協助其達成；
       建立開放的溝通平台，讓團隊充滿信賴─教練主管運用教練過程與技巧，較易建立信賴關係。
2.    找到正確的人，營造團隊最佳陣容─企業的選、訓、育、留與教練(Coaching)結合，
       將可成為一完整的人力資源培訓體系，增加競爭力。
3.    以教練型領導者，取代英雄式主管─團隊戰力的提升需仰賴「帶人，也要帶心」的法則，
       教練能適時激發成員潛能，在工作上給予適當指導與激勵，為團隊指引方向、提示與願景。
4.    有效激勵，讓團隊士氣高昂─藉由教練專業的溝通、對話技巧，做出最有效的激勵模式！

Why CMI??


CMI組織教練基本精神：Appreciative Approach
教練「讚賞式觀點」的精神，強化組織知識管理及人際互動。

組織教練的目的在協助Coachee在現有工作表現上更傑出，包括個人決策品質、行動力、人際關係及績效的提升。教練相信人的潛力與能力、追求突破、希望能Coachee能夠更好。因此，不是「個人表現不佳才需要教練」，而是「透過教練的輔導，能夠強化個人優勢，幫助個人在現有表現上更上一層樓」。課程有助於您：

一、強化並內化教育訓練內容，提升個人與團隊的工作績效：
透過教練的協助與引導，有助於學習者將教育訓練內容內化，實際運用在其工作崗位上，進而產生具體績效表現。

二、養成組織內部高階領導人與企業接班人：
藉由一對一的教練夥伴關係，能讓具有潛力的領導人，在任務換與調整上順利接軌，快速地培育接班團隊，進而擔當更重大的責任。

三、協助企業在轉型與變革的過程中人才的發展與留任：
透過教練的機制，協助同仁釐清環境中複雜的資訊與問題，建立信心、穩定組織、降低在變革過程中的壓力與焦慮。同儕間亦能有效地分享知識、經驗，並在教練過程中增加互動，建立關係，進而強化對組織的使命與責任感。

課程架構

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