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現代管理的訓練重點…

已從著重在技能與專業知識層面的傳授，

提升為“人”的帶領及個人行為的改變。

什麼是MBTI？

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator® )人格特質分析測驗的理論背景，是由瑞士心理學家容格（C.G.Jung）於1922年所提出，由布里格（Katharine C. Brigg）與梅爾（Isabel Briggs Myers）在1942 年設計MBTI問卷。透過測驗的分析，能夠發掘人們先天性格的差異，分別反映在溝通與互動、處理資訊的方式、決策模式與生活方式的四個層面上 。

  Why MBTI?

根據統計，全球每年約有兩百萬人使用這套測驗，其中八十萬人為管理階層。MBTI的權威性不僅在商界受到歡迎，在心理諮商領域也相當受重視。 近三十年來，MBTI人格特質分析測驗受到美國企業團體廣泛應用。

 CMI Consulting Service 引進「MBTI：開啟領導EQ之鑰」課程，將針對任何組織內的各級主管或是在工作上需要帶人的人，提供一套能實際演練與運用的管理工具。透過十六種不同的人格特質分析，能夠幫助個人突破瓶頸，創造圓融的人際關係，更可以掌握生涯發展方向及適任的職業；企業可以知人善用，避免僱用不適任的人，員工也能夠適得其所、發揮長才；團隊成員更了解彼此，充分發揮個別優勢，創造團隊最佳績效。

透過MBTI 十六種不同人格特質分析的學習，學員能夠

¦ 認識個人：

ü 了解自我在溝通與互動上、處理資訊的方式、決策模式與生活方式的特質。

ü 了解個人的差異性，進而接受、欣賞他人，創造圓融的人際關係。

ü 掌握生涯發展方向及適任的職務。

¦ 強化企業及組織團隊：

ü 組織或團隊領導人可藉由對自我的認知，發掘先天性格在

領導時的優勢與弱勢，進而適時發揮長處。

ü 團隊成員更了解彼此，充分發揮個別優勢，並事先預防因

短處所衍生出來的潛在問題，降低誤會及衝突的發生，強

化團隊合作默契，增加組織生產力 。