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追求組織的高績效目標，是每一位領導者每天都在思考的管理議題。MBTI是最近三十年來被美國企業團體所廣泛應用的一套人格特質分析測驗，亦經常被機構或個人作為知人、識己、用人的判斷依據。

從《A to A Plus》一書，作者Jim Collins明確地指出我們需要「聘請對的人作對的事」，想要成為A Plus的公司，首要任務就是領導者必須了解如何定義「對的人」。
透過人格特質分析，企業可以知人善用，讓員工能夠適得其所、發揮長才，並且避免聘僱不適用的人；個人亦可以突破人際關係的衝突，創造圓融的人際關係，更可以掌握生涯發展方向及適任的職業。

CMI 提供的 MBTI Workshop將針對任何組織內各級主管，提供一套能實際運用的管理工具，透過十六種不同的人格特質分析，能夠幫助團隊成員更了解彼此，充分發揮個別優勢，營造最高效能與生產力的組織。

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)人格特質分析測驗的理論背景，是由瑞士心理學家榮格(C G. Jung)於1922年所提出，由布里格(Katharine C. Brigg)與梅爾(Isabel Briggs Myers)在1942年設計MBTI問卷。透過測驗的分析，能夠發掘人們先天性格的差異，分別反映在溝通與互動、處理資訊的方式、決策模式與生活方式的四個面向。

根據統計，全球每年約有兩百萬人使用這套測驗，其中八十萬人為管理階層。MBTI的權威性不僅在商界受到歡迎，在心理諮商領域也相當受重視。近三十年來，MBTI人格測驗分析受到美國企業團體廣泛應用。

MBTI分析可以告訴我們個人在人類重要認知過程(Cognitive Process)的偏好，如何接受訊息、整理、處理這些訊息並作出抉擇。了解每個人的偏好的認知過程，以及認知在人類行為所扮演的角色，可以幫助人們用欣賞的眼光看待與自己不同類型的人，進而幫助我們在團體中與人合作、增進人際關係的能力，並提升工作效率與生產力。
此工具發展五十年以來，已被正式翻譯成十六種語言，應用範圍包括：

‧自我了解與發展
‧管理與領導力訓練
‧職業發展與探索
‧問題解決
‧組織發展
‧多元文化教育訓練與
‧衝突管理與團隊建立發展
 CMI Consulting Services執行長紀淑漪博士結合國內外個案分析研討與所學，精心設計適用於台灣企業環境之MBTI應用課程。

課程焦點

了解MBTI的理論
了解個人先天不同的人格特質如何影響到我們的人際互動、處理資訊的方式、決策模式與生活方式的四個面向
應用MBTI幫助團隊衝突管理、問題解決及創造團隊綜效
應用MBTI發展領導力

課程目的

認識個人
1. 了解個人在溝通與互動、處理資訊的方式、決策模式與生活方式的特質。
2. 了解個人的差異性，進而能接受與欣賞不同特質的他人，創造圓融的人際關係。
3. 掌握生涯發展的方向及適任的職務。
4. 了解自己的優勢與弱點，掌握自我發展的方向。

強化企業及組織團隊
1. 增進團隊領導人自我察覺的能力，發掘其領導時的優勢與弱勢，進而發揮長處。
2. 使團隊成員充分發揮成員優勢，事先預防因短處所衍生出來的潛在問題，降低誤會，強化團隊合作默契，完成團隊任務與目標。

備註：
1.正式上課前，參與學員須先填寫MBTI問卷。
2.課程著重實務演練，包括小組討論及案例研討，內容生動活潑及實用。
3.課程結束後，企業客戶可選擇是否聘請CMI專業教練群，針對學員學習與應用狀況，進行一對一個人領導力發展行動計劃輔導。